SDM NEWS 2012

開票10日前の現在、ワールド・カップとクリスマスとオリンピックを一緒にしたような興奮を感じています。今回はめまぐるしい新党の誕生、記録的な立候補者数、また3.11以降初めて行う、重大争点目白押しの選挙となります。SDMの講義でも、学生とともに各政党の次期選挙マニフェストの定量的な比較検証や特定選挙区での候補者たちの選挙戦略シミュレーションを演習しました。
当然ながら、このような政治に対する学問的「ワクワク」感は巷の有権者にはあまり共有されていないでしょう。逆に「政党が多くて選びにくい」、「政策が曖昧で分かりにくい」と言われ、離散集合する政治家や日替わりに変わる公約への不信も強いようです。我々政治学者は政党制度がなぜ不安定になり、公約が実現されないのか、問題の構造とその解決案を提示する責任があると思います。今回の選挙もそのような政治システムを理解する上でのデータの宝庫になるでしょう。政治の機能不全をシステム設計の構造と作用の問題として捉え、SDMの皆様と一緒に日本の統治機構をリ・デザインするための知見を深めるよう頑張ってまいりたいと思います。
本年度もSDMへのご支援とご厚意、誠にありがとうございました、来年もよろしくお願い申し上げます。よいお年を。

とくに必修科目であるデザインプロジェクトでは、デザイン思考とシステム思考を組み合わせた授業を行っています。つまり、デザイン思考でユーザーの行動観察をしたり、プロトタイプを作ってトライアルアンドエラーを行ったりすることで新しいニーズを発掘した後、新しいコンセプトを打ち立て、それをシステム思考の方法を用いて、システムとしての構築、検証を行っています。ニーズ志向の重要性は以前から叫ばれていて、SDM研究科のこのようなニーズ志向の活動はその流れに沿っているものですが、新しいコンセプトを実現するには、リソースやシーズも必要になります。SDM研究科のもうひとつの大きな特徴は、そのようなリソースやシーズも持ち合わせているという点です。それはSDM教員の専門知識だけでなく、学生の半数以上を占める社会人学生の様々な専門知識、経験、新卒学生も含めた人的ネットワークがあるという点です。SDM研究科ではこれらの資源を今後さらに活用して新しいマーケットのデザインをしていきたいと考えています。

"システム"というと、何か冷たいイメージを持たれる方がいるかも知れませんし、確かに旧来の考え方では、そう感じるのも無理はありません。しかながら、システムは私たち"人"と関わりを持ちます。ですから、システムのデザインに際しては、人が介在することを前提にする必要があります。
人の考えや振る舞いを考慮することは極めて難しいのですが、私たちはシステムには必ず人が介在することを肝に銘じて、システムのデザインとマネジメントに取り組まなければなりません。このためには、システムがどのように使われるかを考えることが最も重要です。そして、それは一人の専門家が考えるよりも、他のさまざまな領域のプロと一緒に考えるのが良いでしょう。
そこでは、プロがお互いに"境界"を越えようとしなければなりませんし、考えていることを頭から取り出して、図的に示してみることも重要です。慶應SDMでは、そうしたことを実践できる場を提供しています。

しかし、我が国の政治家は国民の合意を取り迅速に実行することが不得手であるように見えます。また、我が国のものづくり業界では、国際競争力に陰りが見られます。円高の理由が大きいですが、過去の成功体験から抜け出て変革スピードを高めることのできる、国際的感覚を持つリーダーを必要としていると思われます。SDM研究科では、社会・技術・経営のシステムにおいて、関係者が問題を体系的に整理・共有し、解決施策を評価して意思決定するための数多くの手法を包括的・体系的に教えています。また、フルタイム学生の約3分の1が欧米の有名校に留学し、その倍の数の留学生が世界中から入学または交換留学生として来ており、国際的環境を提供しています。慶應SDMから持続的な社会を構築する国際的なリーダーが数多く育つことを願っています。

時代の大きな流れのコンテキストは一貫性を保っているように見えても、2011.3.11の震災はまさに多くの人々の価値観を変え、世の中全体にパラダイムシフトが起こっているように見える。そのような情勢の中であっても混沌を楽しむ余裕はないのが現状である。グローバルな視点で経済情勢を見てもリーマンショックの後遺症がやっと癒えたころに今度は欧州不安が一向に解消されない。世界中の人々が内向き志向に陥り、自己保身に走れば、どのような事態が訪れるかは想像に難くない。慶應SDMはこのような不透明・不安定な情勢においても確かな未来をデザインしていく人材を育成していくことが求められている。逆にこのような情勢はピンチであると同時に、先を見通す能力とマインドを身につけていさえすれば逆にチャンスとも言える。日本企業の安全文化の浸透を目指して内外の企業の組織風土・文化の評価を長年行ってきたが、特筆すべき我が国の風土・文化の長所は、共働・協生が自然にできることである。企業ばかりでなく、社会全体においても、共働・協生は必要である。お互いに共有できる価値を確認し、賛同者を徐々に広げていくこと、受動的であっても受け入れられる価値の範囲を広げ、信頼と合意の土台を構築していくことである。慶應SDMでは企業内および社会全体における合意形成を図るための方法論についても取り組みを行っていく。

このような学問体系はこれまで存在していないため、これをシステムデザイン・マネジメント（SDM）学と呼んでいます。私も自分の技術システム開発を通じて身に着けたことを基礎として、2008年からSDMのいろいろな授業で新たな知見を得るとともに、SDM学の確立を目指してきました。それはSDM設立当初から可能性としては感じていましたが、簡単には到達できない目標のように思っていました。しかし、昨年度のいろいろな活動を通じて、SDM学の実現を強く感じることができました。そして、今年度は、このSDM学を使った実践の年にしたいと思っています。昨年度までで形の見えてきたSDM学を、今年度はどんどん実際の問題に適用し、成果を出していきたいと思っています。そのためにも、引き続きSDMの教職員のみなさん、研究員のみなさん、学生のみなさん、修了生のみなさん、そしてSDMの理念に賛同してくださる方々のご支援をよろしくお願いいたします。

1000年に一度の大震災とそれに続く津波、福島第一原子力発電所の事故が我々に問いかけたものは何だったか、今一度、振り返りをする必要があるように思う。

わたくしの勤めていた会社では、自動車製造業ということもあり、安全は耳にタコができるほど聞かされていたと同時に実践的な教育も存在した。その中で印象に残っているものはKYTもしくはACTと呼称される「危険予知テスト」であった。内容は、1）危険となる状態の予想、推察、2）その重大性と発生の頻度の評価、3）対策内容の自己評価である。
新たな実験を始める（電源を本格的に投入する）前に、この検討結果を提出しなければならないというものであって、一刻も早くデータを取りたい私のようなものには仕事の邪魔としか思えないような制度であったが、今から振り返ると複数の関係者が安全に試験をするためにはこういうステップを踏むことが必要であったと今では理解できる。ただ、会社の中での危険予知とは異なり、SDMで扱う社会の危険予知においては、その規模や対策の影響がまことに大きくなっている。
昨年の災害を見てみると、予想する危険な状態の想像力、その発生頻度の予想があまりにも貧弱であったと言わざるを得ない。地震の規模と発生頻度は概ね指数分布を示すといわれているが、このような分布では何万年後になろうともいつかは必ず想定する以上の地震が発生する。ということは避けたい災害は絶対に発生しないではなく、何万年後には必ず発生するという認識が必要ということになる。そしてその原状復帰に10万年を必要とするならその時間を考慮したシステム設計が必要になる。1000年に一度くらいの地震でその後10万年も使えないという設計は土地のアベイラビリティを考えると実用にならない設計である。

普段の生活において起こりうる最悪な事態を想定して行動を決めるというのは、実行が非常に困難であるがそれなくして生きつづけられるのは運に頼ることとほぼ同義であろう。さらに厄介なのは、人間の記憶の時定数が地球の時定数とは違ってはるかに短いことであろう。30年も災害がないと、昔は被災地であったことも忘れてしまい、未来永劫、災害が発生しないと思い込んだり、根拠のない慢心が人の心を支配するようになる。
安全はゆっくりと流れる川を船で川上に上るようなもので、こぐ手を休めると船はどんどん川下に流されてしまうので常にこぎ続ける覚悟が求められる類の性質を持っていることを今一度、自身の肝に銘じるとともに、1000年後の若者に呪われることの無きようにしたい。

SDMは社会の期待に応える成果を出すことができたでしょうか？震災の翌日から様々な学生や修了生、教職員が現地に駆けつけました。「震災危機を超えるエネルギーシステムデザインの未来」や、「震災のここから・これから」、「福島未来ミーティング」などのイベントや「停電回避プロジェクト」などのプロジェクトなど、多様な取組みがSDMから始まりました。また、多くの学生や修了生が企業や国の組織、NPOなどに所属し、SDMで得たスキルや知識を生かして復興のために活躍しています。しかし、災害を経て、SDMが未来の世界をリ・デザインできたかというと、まだ十分ではありません。イノベーティブなソリューションを導き出し、それをシステムとして実現することがSDMの使命であり、存在価値だと考えています。この春、そのチャレンジを可能にするデザインプロジェクトや、国際プログラムなど、SDMの力を発揮する活動が、新たにスタートします。それらの活動を通して、社会の期待以上の成果を出すSDMの価値向上に寄与できればと考えています。 震災当時、修士課程1年生であった学生を中心に58名の学生が、この春、修了を迎えます。各学年100名にも満たないSDMでは、その規模にも関わらず、多種多様なシステムに関する活動が推進されています。数年で修了する学生と共に社会に役立つ活動を継続的にマネジメントしていくことは大変難しいと痛感しています。しかし、SDMが、設立以降様々な成果を出し続けられているのは、より良い未来を実現するためのシステムやシステムデザイン・マネジメント手法を創り出していこうとする学生の情熱によるものだと思っています。教員も学生も互いに学び、教え合うという慶應義塾の「半学半教」の精神を具現化したSDMの伝統を一緒に築いてくれた今年の修了生に感謝するとともに、これからの社会での活躍を期待しています。

木を詳細に見るには手を動かすことが必要ですが、森を見るにも頭だけではなく手を動かすことは重要です。「手は第2の脳である」は哲学者カントの言葉ですが、手を動かしてデータを集める、手を動かして図を描く、手を動かしてプロトタイプを作る行為は、自分の思考を外化し、客観的に物事を考えることにつながります。この第2の脳は、科学の進歩によってさまざまな道具を手に入れ、機能を大きく拡張してきました。人間はコンパスや定規を手にすることによって幾何学を作り上げ、プログラミングやITのスキルを学ぶことによって計算機を脳の一部として利用することを可能にしました。現在でもスマートフォン、タブレット端末等、我々の手の機能は拡張し続けています。システムデザインの実践論もまた常に進化しています。

個人的には、尊敬するイノベータ、スティーブ・ジョブス氏を失ったことに大きなショックを受けた年でもありました。まさに、あらゆる事象をシステムとして捉え、イノベーティブなシステムをデザインしていく、SDMの必要性が高まっていると言えるでしょう。このため、今年のSDMは、これまで以上にコンセプトを明確に打ち出し、多様な教員、学生、研究員の連携のもと、世の中のニーズに即した国際的研究成果と人材育成成果を世に問うていきたいと思っています。
これまでのSDM NEWSでは研究科委員長が巻頭言を述べていましたが、今年は趣向を変え、12名の専任教員が月替わりで巻頭言に登場し、それぞれのSDMにかける思いを語る場にしたいと思います。また、それに先駆け、1月号では、12名の専任教員の抱負を掲載いたします。多様性を生かし、社会に貢献するSDMにご期待ください。