No.1 2018/09/22 講座紹介、プログラムとは、プログラムマネジメントとは (By 当麻、濱)
本講座の目的や概要、講義全体の流れをガイダンスする。
プログラムとは何かを解説する。Ｐ２Ｍ標準ガイドブック改訂第３版に基づき、プログラムマネジメント・プロセスを理解し、プログラムライフサイクル、プログラムを遂行する組織について学ぶ。
No.2 2018/09/22 プログラムグラムミッションとシナリオ (By 当麻、濱)
経営者や事業責任者の「おもい」を受けて、プログラムミッションを表現し、プログラムで生み出すべき価値をデザインする。さらにプログラムを推進するためのシナリオを展開する。プログラムの企画段階における考え方と手法として、ミッション表現（目的・目標展開）、関係性分析（全体価値と部分価値、ステークホルダー価値）、シナリオ展開（実現性分析、シナリオ案の作成）を学ぶ。
No.3 2018/09/22 プログラムミッション演習 (By 当麻、濱)
プログラム事例を題材に、ミッション、目的・目標展開を記述する。さらに関係性分析をステークホルダー価値分析（ステークホルダー分析、顧客共感マップ）で実践する。
No.4 2018/10/06 プログラムシナリオ演習（１） (By 当麻、濱)
演習事例のビジネスを対象に、事業モデルの記述の一手法である「ビジネスモデル・キャンバス」を活用して、プログラムの価値や事業要素とその関係性を分析する。
No.5 2018/10/06 プログラムシナリオ演習（２） (By 当麻、濱)
プログラム事例での検討を参考に、自らの事業で、目的・目標展開、ステークホルダー価値分析、ビジネスモデル・キャンバスを描くことで、実践的なプログラムシナリオ作りを体感する。
No.6 2018/10/06 プログラムデザインとは (By 当麻、濱)
プログラムデザインの目的やプロセスを学ぶ。プログラムデザインを構成する、プログラムアーキテクチャーとプログラム実行の仕組みの設計を学ぶ。
No.7 2018/11/17 ゲストによる特別講義 (By 当麻、濱)
特別講義。プログラムマネジメントを実践されているプロフェッショナルにお話しをいただく。
No.8 2018/11/17 プログラム戦略とリスクマネジメント (By 当麻、濱)
プログラムデザインを行う上で、必要となるプログラム戦略（プログラム戦略マネジメント、戦略目標マネジメント、組織戦略とプログラム）、リスクマネジメント（プログラム戦略とリスク、リスク要因と対策）の基本を学ぶ。
No.9 2018/11/17 プログラムデザイン演習（１） (By 当麻、濱)
演習事例のビジネスを対象に、プログラムライフサイクルを設定し、「戦略マップ」を活用して、事業シナリオを描く。
No.10 2018/12/15 プログラムデザイン演習（２） (By 当麻、濱)
策定した「戦略マップ」に基づいて、「戦略マップ」の重要成功要因（ＣＳＦ：Critical Success Factor）を実現するためのプロジェクト群をデザインし、プログラムの構造（アーキテクチャー）をデザインする。
No.11 2018/12/15 プログラムデザイン演習（３） (By 当麻、濱)
プログラム事例での検討を参考に、自らの事業で、戦略マップ、プログラムアーキテクチャーを策定することで、実践的なプログラムデザインを体感する。
No.12 2018/12/15 プログラム実行の統合マネジメント及び価値評価マネジメント (By 当麻、濱)
プログラムの実行段階のプロセスと手法を学ぶ。プログラム実行の立ち上げ、目標マネジメント、終結のプロセス及びプロセスを円滑に動かくすための関係性マネジメントについて学ぶ。
「価値評価マネジメント」 プログラムの価値と価値指標の考え方、プログラムの価値評価のプロセスと手法を学ぶ。
No.13 2019/01/12 総合演習 (By 当麻、濱)
ここまでに検討してきた事例とプログラムマネジメントの活用についてのまとめを行う。
No.14 2019/01/12 総合演習及び発表 (By 当麻、濱)
ここまでに検討してきた自らの事例についてポイントを絞って、個人ごとに発表。
No.15 2019/01/12 総合演習及び発表 (By 当麻、濱)
ここまでに検討してきた自らの事例についてポイントを絞って、個人ごとに発表。
まとめ質疑応答
