No.1 2015/10/03 プログラムとは、プログラムマネジメントとは 「実務家」 (By 当麻、濱)
講義全体の流れをガイダンスするとともに、プログラムとは何かを解説する。 P2M標準ガイドブック第3版に基づき、プログラムマネジメント・プロセスを理解し、プログラムライフサイクル、プログラムを遂行する組織について学ぶ。
No.2 2015/10/03 プログラムグラムミッションとシナリオ 「実務家」 (By 当麻、濱)
経営者や事業責任者の「おもい」を受けて、プログラムミッションを表現し、プログラムで生み出すべき価値をデザインする。さらにプログラムを推進するためのシナリオを展開する。プログラムの企画段階における考え方と手法として、ミッション表現(目的・目標展開)、関係性分析(全体価値と部分価値、ステークホルダー価値)、シナリオ展開(実現性分析、シナリオ案の作成)を学ぶ。
No.3 2015/10/03 プログラムミッション演習 「双方向」 (By 当麻、濱)
プログラム事例を題材に、ミッション、目的・目標展開を記述する。さらに関係性分析をステークホルダー価値分析(ステークホルダー分析、顧客共感マップ)で実践する。
No.4 2015/10/24 プログラムシナリオ演習(1) 「双方向」 (By 当麻、濱)
演習事例のビジネスを対象に、事業モデルの記述の一手法である「ビジネスモデル・キャンバス」を活用して、プログラムの価値や事業要素とその関係性を分析する。
No.5 2015/10/24 プログラムシナリオ演習(2) 「双方向」 (By 当麻、濱)
プログラム事例での検討を参考に、自らの事業で、目的・目標展開、ステークホルダー価値分析、ビジネスモデル・キャンバスを描くことで、実践的なプログラムシナリオ作りを体感する。
No.6 2015/10/24 プログラムデザインとは 「実務家」 (By 当麻、濱)
プログラムデザインの目的やプロセスを学ぶ。プログラムデザインを構成する、プログラムアーキテクチャーとプログラム実行の仕組みの設計を学ぶ。
No.7 2015/11/07 プログラム戦略とリスクマネジメント 「実務家」 (By 当麻、濱)
プログラムデザインを行う上で、必要となるプログラム戦略(プログラム戦略マネジメント、戦略目標マネジメント、組織戦略とプログラム)、リスクマネジメント(プログラム戦略とリスク、リスク要因と対策)の基本を学ぶ。
No.8 2015/11/07 プログラムデザイン演習(1) 「双方向」 (By 当麻、濱)
演習事例のビジネスを対象に、プログラムライフサイクルを設定し、「戦略マップ」を活用して、事業シナリオを描く。
No.9 2015/11/07 プログラムデザイン演習(2) 「双方向」 (By 当麻、濱)
策定した「戦略マップ」に基づいて、「戦略マップ」の重要成功要因(CSF:Critical Success Factor)を実現するためのプロジェクト群をデザインし、プログラムの構造(アーキテクチャー)をデザインする。
No.10 2015/11/21 プログラムデザイン演習(3) 「双方向」 (By 当麻、濱)
プログラム事例での検討を参考に、自らの事業で、戦略マップ、プログラムアーキテクチャーを策定することで、実践的なプログラムデザインを体感する。
No.11 2015/11/21 プログラム実行の統合マネジメント 「実務家」 (By 当麻、濱)
プログラムの実行段階のプロセスと手法を学ぶ。プログラム実行の立ち上げ、目標マネジメント、終結のプロセス及びプロセスを円滑に動かくすための関係性マネジメントについて学ぶ。
「価値評価マネジメント」 プログラムの価値と価値指標の考え方、プログラムの価値評価のプロセスと手法を学ぶ。
No.12 2015/11/21 価値評価演習 「双方向」 (By 当麻、濱)
バランス・スコアカードを活用して、自らの事業の価値評価指標を検討することで、価値評価指標の策定を実践的に学ぶ。
No.13 2015/12/05 ゲストによる特別講義 「実務家」 (By 当麻、濱)
PMI日本支部の前会長で、神庭PM研究所の神庭弘年氏による特別講義で、世界のプログラムマネジメントの動向を学ぶ。
No.14 2015/12/05 総合演習 「双方向」 (By 当麻、濱)
ここまでに検討してきた事例とプログラムマネジメントの活用についてのまとめを行う。
No.15 2015/12/05 総合演習及び発表 「双方向」 (By 当麻、濱)
グループで検討した総合演習をグループごとに発表する。
まとめ質疑応答