SDM e-Learning システム
※このシラバスは学期開始時に設定されたものです。授業日程等は学期中に変更される可能性がありますので、
最新の情報については必ず授業ページから確認してください。
Please note that this Syllabus page is updated at the beginning of the semester. The course details such as timetable can be changed during the semester.
Please refer to the course page for the latest information.

慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科
2018年度春学期 授業シラバス
KEIO UNIVERSITY GRADUATE SCHOOL OF SYSTEM DESIGN AND MANAGEMENT
Syllabus for Spring semester 2018


ビジネスシステムのシステムズアプローチ / SYSTEMS APPROACH FOR BUSINESS SYSTEMS

担当教員
Instructor
中野 冠
開講日程
Date and Slot
木曜日6時限 Thursday 6th


前提科目・関連科目
Prerequisite or Related Course
    特になし。
履修条件
Course Requirements
    特になし。
開講場所
Class Room
    C3S10
授業形態
Type of Class
    教室での講義形式。
キーワード
Keyword
    問題解決、ビジネスシステム最適化、業務改革、ビジネスゲーム、リスクマネジメント
学生が利用する予定機材・ソフト等
Machinery and materials / Software
    特になし。
授業に関する連絡先
Contact Address for Inquiry Regarding the Course
    nakano@sdm.keio.ac.jp
授業URL
Class URL
    なし。
科目概要(詳細)
Course Description
    複数の関係者が相互に関係するビジネスの設計・運用において、品質・効率・リスク耐性を全体最適に高めるためのシステムズアプローチを講義する。システムの課題やボトルネックを発見し、システム全体を多視点で見える化し、問題点を定量的に評価し、ビジネスプロセスを改善するための問題解決手法を方法論(メソドロジー)の観点から学ぶ。また、プロジェクトマネジメントおよび市場競争やサプライチェーン競争に対する経営戦略を、ビジネスゲームを通して学ぶ。グループ演習を通して実践的課題を学ぶ。The course provides the methodology to manage quality, efficiency and risk in a system design project or a management process where many people in different organizations are concurrently involved. The lectures go from finding problems and bottlenecks in a large system with a sophisticated way of thinking, to visualizing the total system with multiple views, to evaluating the performance and risk, to improving the design and management process in a point of business process reengineering. Competitive strategies will be taught by using business games as well as lectures. A lot of techniques to specify, evaluate and optimize the system and the process are combined into a holistic methodology. Students will be trained to get the know-how by exercises.




















主題と目標/授業の手法など
Objective and Method of the Course
    主題と目標
    1.複数の組織が絡むビジネスの問題解決方法論を学ぶ
    2.ビジネスプロセスと根本問題の可視化方法論を学ぶ
    3.市場競争やサプライチェーン競争に対する戦略を、ビジネスゲームを通して体験する
    4.ビジネスゲームによって、組織におけるプロジェクトマネジメント、コミュニケーション、問題解決がなぜ難しいかに関する仮想体験をする

    手法
    教室での講義, ボードゲーム、演習発表、演習、宿題発表討議など
教材・参考文献
Textbooks and References
    教材:教員が作成したもの
    参考図書:経営工学のためのシステムズアプローチ
提出課題・試験・成績評価の方法など
Assignment, Exam and Grading Details
    3度程度の課題に対してレポートを求め、それを評価する。仕事を有する社会人学生を考慮して出席を取らず、試験も行わない。ただし、出席して自発的に質問・コメント主体的・能動的参加することを評価する。
履修上の注意
Notification for the Students
    ビジネスゲームでは、多目的ルームを用いることがあるので、注意すること。
e-learning開講の有無
Availability on e-learning System
    e-learningを開講する
授業計画
Course Schedule

    No.1 2018/04/12 講義概要 Introduction (By 中野, 佐藤 Nakano, Sato)
    ビジネスシステムの概要を説明するとともに、講義日程、評価方法、課題等について解説する.
    Brief introduction of business system concept followed by course schedule, evaluation and assignments.

    No.2 2018/04/19 問題の見える化 −問題解決ゲーム Visualizing problems with problem solving game (By 中野、佐藤 Nakano, Sato)
    複数の組織に跨る問題を把握して解決することはなぜ難しいのであろうか?カードゲームを用いて体験し、問題の見える化の課題について考える。
    Students experience a business game to understand difficulty of communication, project management and problem solving. 

    No.3 2018/04/26 ボトルネックの見える化 −ボトルネックゲーム  [2F 多目的ルーム3] Visualizing bottlenecks with a bottleneck game (By 中野、佐藤 Nakano, Sato)
    様々なシステムに頻繁に起こるボトルネックを発見する理論とゲームを講義し、システムの効率において、バランスの重要性を説明する。最初のボトルネックを取り除いて初めて次のネックが見つかることを述べる. 2階多目的ルーム3で行う
    A theory and game to find bottlenecks and importance of system balance are taught in terms of system efficiency. Multi-purpose room 3 on the 2nd floor.

    No.4 2018/05/10 コア問題の見える化方法論(1)  Methodology for visualizing core problems No.1 14:45-16:15 (By 中野 Nakano)
    システムのコア問題を発見する手法を講義するとともに演習を行い、コア問題を絞り込む手法を学ぶ. 
    Methods to find core problems are taught with exercises.

    No.5 2018/05/17 コア問題の見える化方法論(2)  Methodology for visualizing core problems No.2 (By 中野 Nakano)
    システムのコア問題を発見する手法の続き。複数の手法を用いて方法論に昇華させる演習を行う。
    Continued.

    No.6 2018/05/24 ビジネスプロセスの見える化方法論 Methodology for visualizing business processes (By 中野 Nakano)
    問題解決のためにビジネスプロセスを記述する方法論を講義する。トヨタで使われているビジネスプロセスのモデル化手法を知るとともにコミュニケーションや標準化の重要性を学ぶ. A methodology to visualize business processes.

    No.7 2018/05/31 問題見える化方法論:演習発表 Visualization exercise (By 中野 Nakano)
    問題解決のための見える化方法論について、演習を通して理解を深める.
    Presentation by students and discussion fro visulaizing core problems.

    No.8 2018/06/07 ビジネスシステムの最適化と経済性評価 Optimization and economic analysis for business systems (By 中野 Nakano)
    ビジネスシステムの性能を評価するためのシミュレーション手法と全体最適化の理論を学ぶ。Learning methods to evluate system performance and optimize business systems.

    No.9 2018/06/14 ビジネスゲーム入門  Introduction to business game (By 中野、佐藤 Nakano, Sato)
    ビジネスゲームの基礎を学ぶ。ベーカリーゲームの準備をする。
    Basics and history of business game are taught.

    No.10 2018/06/21 ベーカリー経営ゲーム演習  Bakery’ game exercise (By 佐藤、中野 Sato, Nakano)
    仮想的にパン屋のマネージャーになって消費者獲得と利益を競争するゲームを体験し、その後、企業戦略を教師および他の学生とともに議論する。
    Virtual experience to run a bakery by a business game.

    No.11 2018/06/28 ビジネスプロセス改革の包括的方法論 Holistic methodology for business process reengineering (By 中野 Nakano)
    システムを企画・構築・運用する業務を改革するための理論を講義する.
    A holistic methodology for busines process engineering (BPR) is taught.

    No.12 2018/07/05 ベーカリー経営ゲーム発表・解説 Bakery’ game presentation 14:45-16:15 (By 佐藤、中野 Sato, Nakano)
    経営ゲームの結果を発表して議論し、解説を行う。
    Presentation by students and discussion.

    No.13 2018/07/19 ゲーム理論 −競合と協調ゲーム [2F 多目的ルーム3] Game theory -Competitive and collaborative game (By 佐藤、中野 Sato, Nakano)
    ゲーム理論の基本を学ぶとともにビジネスゲームを通して理解を促進する. 部品サプライヤーの受注獲得競争ゲームを体験した後に、教師や他の学生とゲーム理論の基本を話し合う。Learning the fundamentals of Game Theory with serious games. Multi-purpose room 3 on the 2nd floor.

    No.14 2018/07/26 問題解決方法論課題発表 Exercise presentation (By 中野 Nakano)
    ビジネスシステムの分析/評価/改善提案に関するグループ発表を行う。Group presentation on business system analysis, evaluation and improvement propositions.

    No.15 2018/07/26 宿題指導 Assignment Consultation (By 中野、佐藤)
    講義・課題に関する質問を個別に受け付ける。日時は任意。
    Consultation when asked by students.



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